Co je mezi nápadem a úspěšnou realizací webového projektu?

Internetové projekty táhnou pozornost každého podnikavého tvora, protože nejeden startupista se stal milionářem.. Někdy stačí spustit diskusi u fotek, nebo těžit záhadné kryptoměny a jste milionáři.. Dokonce i v naprosto zkostnatělém prostředí B2B projektů jsou dnes digitální inovace něčím, jako před  100 lety průmyslová revoluce.  Máte i vy nápad, který by změnil svět? Minimálně ten váš? :-)

Jak tedy začít a eliminovat neúspěch? Sice každý neúspěch nás posune kupředu, ale času je málo a je dobré poučit se z chyb ostatních. Já osobně na svých seminářích radím - plánujte, sepisujte, diskutujte, prototypujte.  Vše ale předem důkladně rozviňte na papíře! Protože v této fázi je to jen hra. Přesto vám dokáže dát natolik realistickou představu, že vám může zachránit spoustu času, energie a financí. A v neposlední řadě si svůj nápad ověříte před nejbližší skupinou lidí a takto si společně ujasníte reálnost vašeho nápadu.

Na začátku musíte mít ujasněný business model vašeho nového projektu. Jestli nevíte, jak na to, navštivte některý z mých seminářů, nebo se zastavte na konzultaci. Zpracovaný business model vám musí dát odpověď na to, co vlastně ta vaše aplikace má řešit, pro jakou cílovou skupinu, v čem je unikátní a jakou má konkurenční výhodu. Dále je nutné stanovit, jak chcete měřit budoucí úspěch vašeho projektu, odkud budou plynout příjmy a jaké náklady to sebere. V neposlední řadě potřebujete navrhnout specifické cesty, kterými budete obsluhovat vaše klienty a komunikovat s nimi. Když si zpracujete svůj business model, např. metodou Lean Canvas, jistě vás začnou pronásledovat myšlenky, které vás přinutí nápad rozpracovávat do detailnějších kontur a vaše zapálení pro tento on-line projekt jen poroste!

V této fázi doporučuji postupovat ověřenými způsoby a začít si zpracovávat analýzu konkurence, analýzu klíčových slov, SEO audit, potenciál tržního prostředí, analýzu cílových skupin, atd..

Až toto vše dokončíte, jsem přesvědčen, že budete mít v rukou realistický obraz vašeho budoucího projektu..SNAD.. :-)

Ale pojďme dále. Váš business model prošel papírovou verzí, a protože nebyl nikdo, kdo by ho roztrhal, postoupil do ostrého závodu a postavil se na start. Start realizace s cílem vítězit! :-)

Aby v dnešní době nápad uspěl, nestačí pro něj pouze geniální myšlenka, ale potřebuje promyšlenou strategii, financování, podporu okolí a hlavně celý realizační tým, ověřené postupy, know-how a také moderní technologie a platformy.

A co je paradoxně nejnebezpečnější, tak to je dostupnost toho všeho kolem nás.  Každý zná nějakého grafika, specialistu na sociální sítě, PPC specialista je snad každý druhý.  A obsah pro náš projekt? To snad zvládneme sami, ne? Programátoři sice objektivně nejsou, ale snad někoho zaangažujeme a on nám to po víkendech nějak "spíchne". Ano, možné to opravdu je. Ale kdo si zkoušel postavit dům na zelené louce zcela sám? Od návrhu až po zapojení poslední zásuvky? A pokud ano, kolik vám přibylo šedin? Opravdu - toto není pro lidi se zdravým úsudkem správná volba..

Správně by totiž každý nový webový projekt měl projít ověřeným postupem, aby se zajistila jeho úspěšnost na konci. A vzhledem k tomu, že specializace, které potřebujeme, jsou tak odborné, musíme pro náš projekt dát dohromady několik různorodých odborníků, jako např. SEO analytika, UX specialistu, webdesignera, projektového analytika, databázového specialistu, webového architekta, specialisty na on-line marketing a v neposlední řadě potřebujeme velmi zkušeného projektového manažera, který rozumí své práci, umí komunikovat s celým realizačním týmem a hlavně s klientem. 

Správná realizace webového projektu musí projít přes důkladnou analýzu, která vydefinuje všechny klíčové funkcionality, návrh prototypu - wireframy, návrh vizuální stylu, samotný webdesign a také testováním takto připraveného prototypu.

V rámci samotného procesu programování jsou v dnešní turbulentní době vhodné metody agilního vývoje  (SCRUM, KANBAN), kdy zadavatel a realizační tým jsou v úzkém a pravidelném  (14 denní nebo 30 denní sprinty) kontaktu  a společně vyvíjí funkcionalitu aplikace dle předem nastavených business priorit. Celý průběh vývoje se pravidelně prezentuje, komunikuje, testuje a hlavně klient dává průběžnou zpětnou vazbu. A pokud vše probíhá celkem hladce, dostane se projekt do fáze implementace do ostrého provozu, před kterým je vždy nutné důkladně vše otestovat a nechat projít i klientským testováním, včetně zátěžových zkoušek.

Nakonec, když vše proběhne v souladu s očekáváním, dostává se na svět projekt, který musí ukázat svoji životaschopnost. Což klasicky představuje užitek v podobě tržeb, zisku, nových kontaktů, leadů, pokrytí cílového trhu, snížení nákladů na komunikaci a tak podobně.  Ale co se může stát, když se na toto zapomene na samotném začátku? To znamená, že cíl mít vlastní e-shop byl splněn, ale nikdo se předem nestaral o to, aby e-shop nakonec opravdu vydělával? To se stává, bohužel.

Proto nezapomínejte projekt plánovat komplexně, vývoj a marketing, realizace, podpora, zázemí, lidí, technologie… Je to uzavřený kruh. Bez dobrého marketingu není publikum a bez dobré aplikace není výsledku.

Proto:  jestliže plánujete svůj nový webový projekt, věnujte dostatek času jeho poctivé  přípravě. Tento čas se vám jistě mnohokrát vrátí.

A jako poděkování za přečtení těchto řádků mého příspěvku vám můžeme za celý SOVA NET nabídnout setkání  u dobré kávy a nezávislou a bezplatnou výměnu zkušeností.

Přeji vám hodně štěstí v digitálním světě!